为了进一步开拓市文旅集团业务规模，开拓全方面的业务市场，实现集团主营产品的共销共推，促进营销业绩全面提升。8月31日，市文旅集团公司总经理召开全体员工大会，宣布成立集团营销攻坚小组，宣布《推进集团营销攻坚行动实施方案》。

   营销攻坚行动实施方案总体原则和任务指标制定，依据年初制定的《关于进一步加强和改进营销工作的意见暨全员营销方案》为准。本着开源节流、降本增效、深挖人力资源潜力、重塑集团机制体制、创新人才队伍建设，为全面落实“拓市场、提业绩、增效益”的营销业绩冲刺要求，遵循“全员营销与专项营销相结合，子公司营销与集团助力相结合，企业内部循环营销与外部包容开放的全产业营销相结合”的原则，成立工作推进小组和营销攻坚小组。

工作推进小组由集团公司总经理亲自带队，组员涵盖集团公司各部门和子公司负责人。同时成立营销攻坚小组，并根据人力资源发展规划，打造集团可持续发展营销人才队伍建设，对于全集团有营销工作经验、有营销特长、协调沟通力强的的人员，进行筛选，进入营销团队担任营销小组组长，归口运营管理部统一管理。从各部门及子公司中抽调20名职工分成四组进行专项业务拓展和营销。采取内部循环机制，即对于完成目标业绩调回原岗位，然后继续按照各部门及子公司营销业绩靠后的员工进行补位轮岗，建立倒逼机制。

营销攻坚行动实施方案宣布后，营销攻坚小组成员闻风而动，立即展开线上线下宣传，积极对接各类渠道和商家：会展和传媒公司积极谋划切合主营业务，组织员工到市税务局实地参观调研，即日便开发出数字智慧化展厅建设业务；党校和警校公司，积极推进各类培训业务，将产品宣传册转发给全体职工，实现共销共推。

营销攻坚小组成员要在优质、高效完成本职工作的同时，全力以赴做好营销攻坚小组工作，提升个人收入水平，实现集团公司营销业绩的全面提升。