根据市委统一安排部署，2020年3月31日至6月15日，市委第五巡察组对市文旅集团党支部开展了巡察工作。7月20日，市委巡察组反馈了巡察意见。根据《中国共产党巡视工作条例》和《中国共产党党内监督条例》有关规定，现将巡察整改情况予以公布。

一、整改工作开展情况

针对巡察反馈意见，市文旅集团迅速成立了巡察反馈意见整改落实工作领导小组，先后召开4次支委会和4次总经理办公会和2次全体职工大会，研究部署和推动落实整改工作，并专题召开1次支委会专题研究巡察反馈意见整改方案，组织召开了1次专题民主生活会，坚持把自己摆进去、把班子摆进去，全面压实了整改主体责任。通过巡察反馈意见整改工作，全面强化了党建引领作用，促进了集团各项重点业务的发展，推动集团内部管理标准化、规范化，显著提升了防控风险能力，取得了非常良好的成效。本次重点针对市委巡察反馈意见，重点抓好三方面15项具体问题、36项整改任务的落实。修订完善了8项相关制度，通过提醒谈话、批评教育等方式，先后对常务副总经理、原党群工作部、行政部、法规部及各子公司负责人进行了提醒谈话。目前36项整改任务整改完成33项，整改完成率91.7 % ，有3项正在积极推进。                

二、具体整改情况

（一）聚焦贯彻落实党的路线方针政策和党中央决策部署方面的问题。

1.学习贯彻中央、自治区和市委政府有关文化旅游重要方针政策不深入，学用结合不紧密。

（1）2017年至2019年国家自治区、市委政府共印发文化旅游类重要政策性文件13个均未通过班子中心组、支委会和公司例会进行专题学习。

整改情况：一是召开集团专题民主生活会，党支部书记及领导班子成员在会上作深刻剖析和检讨；二是重新梳理制定了学习计划，把中央、自治区和市委政府有关文化旅游重要方针政策纳入领导班子、支委会、公司例会、党员学习计划。先后召开4次会议，对2017年至2019年国家自治区、市委政府印发的13个文化旅游类重要政策性文件进行了专题学习。

（2）日常学习以传达上级文件和会议精神为主，结合实际工作思考谋划主营业务还有一定差距，理论学习不够深入，运用理论指导实践能力仍需进一步提升。

整改情况：一是强化学习效果，在学习内容上增加了文化旅游政策应知应会知识点内容，并融合了PPT、视频、知识竞赛等形式强化学习效果、增强学习主动性积极性。增加领导班子、支委会、公司例会专题学习5次，切实将理论学习成果融入到了集团主营业务发展中。二是加强了党员学习的督查，集团党群工作部对全体党员干部开展抽查2次，各党小组对所属党员进行日常检查2次，并将督查结果记入了个人日常表现考评中。三是运用“草原书屋·初心社”读书会，采取邀请专业人员、集团内部职工宣讲、读书分享等方式，提升专业知识素养，先后开展学习交流和专题培训5次。四是强化政策分析利用，集团战略投资部责成专人对各类政策性文件进行了搜集、分析和研究，切实运用政策指导推进项目、产业发展。

2.对文旅产业的整合引领带动作用发挥不够到位。

（3）市文旅集团作为市直属国有企业，2017年3月成立之初就肩负着推动全市文旅产业高质量发展的重任。但公司至今没有立足全市文化旅游发展和公司现状，制定科学性、可操作性、前瞻性较强的文旅发展中长期战略发展规划，公司发展总体目标定位较模糊。

整改情况：一是召开集团专题民主生活会，党支部书记及领导班子成员在会上作深刻剖析和检讨；二是结合市国资委“十四五”规划，明确了公司发展总体目标，正在编制集团“十四五”规划。目前已和编制规划公司对接并提供了资料，各子公司的发展规划编制工作也在进行中，各项工作稳步推进。

（4）经营发展中存在“重短期效益、轻长远发展”思想，主责主业不够突出，缺乏整体性的统筹和把握，尚未形成与相关产业互相协调发展的合力，不能充分吸引社会力量参与文旅产业发展，文旅资源整合开发进展缓慢，在全市文旅产业发展中的龙头带动作用发挥不明显。

整改情况：一是充分利用今年划拨的空港休闲体育公园、乌兰木伦公园、婚庆馆等优质资产，积极推进资产划转项目，带动全市文化旅游产业发展。所有资产划转项目均在推进项目前期相关工作。二是成立了文旅产业协会，吸纳全市文旅企业入会，通过协会整合带动，共同就项目进行合作交流，推动全市文化旅游产业更好的发展，进而吸引社会力量参与文旅产业发展。三是与鄂尔多斯市教育体育局签署了战略合作协议，与鄂尔多斯职业学院签署战略合作协议，与鄂托克旗、乌审旗就研学游学项目签订了合作协议，共同推进全市研学旅行发展，在全市文旅产业发展中起到更好的带动作用。四是与全市相关文旅企业共同合作，正在打造“问道库布其”等产品，推广精品旅游线路，带动全市文旅相关产业协同发展。

3.产业结构相对单一，缺乏竞争力强的核心主导项目拉动公司整体发展。

（5）公司目前拥有资金资产相对不足，经营投资以轻资产运营为主，经营产业和项目以酒店管理和承办文化活动为主，总体结构相对单一，文化旅游产业链条之间衔接不够紧密，且没有形成特色鲜明、竞争力和市场影响力较强的核心主导项目，不能深度参与到市、旗文旅产业项目景区等文旅资源整合、运营开发中，一定程度上制约了集团公司的整体发展和做大做强做优文旅产业的步伐。

整改情况：集团公司将已划拨资产、结合集团已开展业务重点发展文化旅游、酒店服务业、休闲体育三大板块，实现文化旅游产业链条之间紧密衔接。以对空港休闲体育公园的转型发展及徽派建筑的升级打造为契机，正在推出优质项目，打造鄂尔多斯市文旅亮点。近期，市政府将婚庆馆也划转至我集团，集团各部门联合行动、互相配合，正在推进资产划转前期工作。同时联合康巴什文投公司共同盘活康巴什热源厂闲置资产，联合打造亲子、儿童娱乐体验综合体，目前正在招商引资和合作洽谈中。

4.持之以恒抓落实的劲头不足，重大项目实施缺乏有力举措。

（6）重大项目跟踪推进不够，部分项目有始无终。

整改情况：一是召开集团专题民主生活会，党支部书记及领导班子成员在会上作深刻剖析和检讨；二是成立了战略投资委员会，扎实做好了项目前期准备工作，加强项目前期调研摸底、市场分析、风险评估等工作，确保项目决策之前经过科学论证。三是建立了集团领导班子成员联系指导业务与项目工作机制，集团公司领导干部分别包联指导二级子公司，帮助协调解决项目推进过程中遇到的问题。四是进一步强化了总经理办公会对重大项目调度推进频次，对董事会决策的重大项目加大协调推进力度。共召开5次总经理办公会议落实工作。

（7）储备项目推进速度缓慢。

整改情况：坚持政策导向、市场导向、目标导向和资金投向，研究分析政策，集团战略投资部牵头、运营管理部和各子公司配合，坚持重点突出、符合市场需求、预测收益好的原则，正在建立集团储备项目库，及时动态调整，确保储备项目能及时转变为落地运营项目。

5.对意识形态工作极端重要性认识不够，落实意识形态工作责任制不到位。

（8）2018年、2019年未专题研究意识形态工作，未按要求定期通报意识形态工作，工作总结未向上级党委报送，领导班子民主生活会和述职述廉报告均未提及意识形态工作内容，2018年理论中心组学习未按规定进行季度研讨，理论中心组学习无签到表、会议记录。

整改情况：一是召开集团专题民主生活会，党支部书记及领导班子成员在会上作深刻剖析和检讨；二是建立健全了集团意识形态工作制度，制定了详细的工作计划，召开了1次会议专题研究部署意识形态工作，通报意识形态领域工作1次，形成了1份意识形态领域分析研判报告，向上级党委汇报了2次意识形态工作，已将意识形态工作履职情况纳入集团领导班子民主生活会和述职述廉必须报告内容。三是把习近平总书记关于意识形态工作的重要讲话精神和各级党委对意识形态工作的决策部署纳入集团领导班子集体学习及干部职工理论学习计划，组织了1次意识形态知识学习，开展了2次意识形态自检自查。四是结合“红色文化工程”，牢牢把握意识形态工作的正确方向，充分发挥群团组织作用，引导全体干部职工爱党、爱国、爱企，向上向善。严格落实谈心谈话制度，及时掌握党员干部思想状况，科学研判网上舆情，已组织开展谈心谈话2次。

6.“三重一大”制度执行不严格。

（9）董事会决策职能发挥不到位。

整改情况：一是召开集团专题民主生活会，党支部书记及领导班子成员在会上作深刻剖析和检讨；二是目前已修订完善了会议制度及议事规则等制度，进一步厘清支委会、董事会、总经理办公会职责权限，明确了“三重一大”事项的决策范围和程序，坚决杜绝以支委会代替董事会进行决策；三是落实了专人负责支委会、董事会议题材料收集、完善会议纪要、记录等材料归档工作，党支部书记坚持在会前与其他班子成员进行充分沟通提交支委会审议的议题及材料；董事会会议、总经理办公会审议的议题在会前通过会签等形式进行充分沟通后上会决策。四是在会议通知中明确了各项议题的审议时间，保障足够的充分讨论研究时间；各议题分管领导坚持在会前审核把关提交会议审议的材料及事项内容。

（10）存在拆分资金，规避“三重一大”集体研究决策现象。

整改情况：一是对拆分资金，规避“三重一大”决策事项行为按相关规定进行了处理。已对时任传媒公司、会展公司负责人和政策法规与审计部负责人进行了批评教育。二是由政策法规与审计部牵头，对集团“三重一大”决策程序进行了修改完善，坚持按照规定流程执行“三重一大”事项，提交需上会的议题及材料。三是企业各项决策事项，严格按照支委会讨论、董事会决策、总经办落实的程序进行。以项目为单位，坚持提前做好资金使用规划，杜绝临时拆借资金行为。

7.宣传推广和产品营销力度不够。

（11）在集团宣传和产品营销上，形式单一，载体不够丰富，目前主要利用集团微信公众号进行宣传，且公众号关注人数仅为2045人，集团整体知名度和群众知晓率不高。

整改情况：一是集团官方网站正在建设，即将上线；积极借助抖音平台宣传集团各类主营产品；在CBD 开设了900 平方米仓配一体“天骄集市”线下实体店、康巴什泰华商业街开设万国优品进出口商品店，同步构建“天骄集市微商城”线上平台，积极与市委组织部、市总工会协调，将“天骄集市”作为全市智慧党建电商平台和市总工会普惠惠民行动促进平台，以此提升了集团整体知名度和群众知晓率。二是制作印刷了集团公司产品宣传册，进行线下推广。制定了2020年集团全员营销工作方案，集团各级管理人员及各部门人员按照级别，定档、定额进行全员营销，实现集团主营产品的共销共推，扩大了集团各类产品推广力度。三是与康巴什文投、伊旗文旅达成合作，通过媒体广告载体共同运营宣传。四是按照宣传信息考核机制，鼓励员工撰写影响力强、传播力度广的信息，争取更多的信息在市级和省级媒体平台转发，获得更多关注人数。五是利用重大节庆假日，对各子公司主营产品进行整合，设计印刷了集团公司产品宣传折页，进行线下推广。六是从全集团公司和子公司抽调了20人，成立集团公司营销攻坚小组，通过线上和线下联动、主动上门等形式，强化营销。

8.制度建设不够合理科学，执行不严格。

（12）“三重一大”制度制定不够合理科学，研究决策大额资金标准过高。

整改情况：结合集团发展实际，及时修改调整了资金标准。将所有咨询服务类、材料设备类、工程类需上会金额调整为10万元。

（13）执行制度不规范。

整改情况：一是党支部书记对政策法规与审计部负责人进行了提醒谈话和批评教育。二是《集团内部审计制度》已经总办会、支委会、董事会审批通过，已于8月10日前正式行文印发，并已纳入集团制度汇编。三是对集团各项制度进行了全面梳理和修改完善，推动建立合规、科学、高效的制度规范体系。

（二）聚焦群众身边腐败问题和不正之风方面的问题。

9.落实中央八项规定及其实施细则精神不够到位。

（14）公务用车管理不规范。

整改情况：对集团公务用车制度进行了修改完善，取消了以登记表形式派遣车辆的工作模式，建立了“一车一档”，做到每次出行核对车辆派出单（车辆管理负责人、车辆使用负责人双向核对并签字确认）、加油小票、过路费票据等后予以规范用车和财务报销。

（15）公务接待报账不规范，陪餐人数超标。

整改情况：一是按照2019年8月《关于对市直部门单位及所属事业单位落实中央八项规定精神落实情况进行监督检查发现问题的交办函》文件，集团对公务接待报账不规范，陪餐人数超标问题已进行了整改，对负有直接责任的同志，由集团常务副总经理进行了约谈和批评教育。二是坚持严把审批流程，超审批与超标准的坚决不予报销，严格执行业务招待开支范围、开支标准，财务报销需核对“三单”（审批单、就餐单、正式餐饮发票），齐全无误后予以核销。

（16）执行厉行勤俭节约不够到位。

整改情况：一是对集团财务综合部、行政部、爱之蒙酒店管理公司、党校教学服务公司、爱之蒙旅行社负责人进行了批评教育和提醒谈话。二是制定了集团公司预算管理制度并附带预算调整流程。三是充分与考察调研对接方、活动主办方沟通协调，确保行程安排在预定时间范围内，尽量避免退票行为的发生。四是按季度对“三公”经费公开，已公开2批次，随时接受集团全体干部职工的监督。按月将“三公”经费预算与实际发生情况进行比较分析，超预算一律不予报销。

10. 财务制度落实不到位。

（17）财务报销审核把关不严，资金管控存在安全风险。

整改情况：一是于8月20日前对《集团财务管理制度》、《集团费用管理规定及补充规定》进行了集中培训学习，明确了审核细节，严把审核报销环节。二是各子公司针对以上提到的类似问题全面排查了财务原始资料。三是9月15日前对集团及子公司财务制度进行了全面梳理，通过梳理结合实际情况对制度进行修订补充完善，如将个人借款单由制度中的汇款单改为借款单，并由借款人签字确认。四是制定了对于先挂账后付款的详细流程，规范此类业务，后期支付款项时将挂账单据复印件作为附件，由财务综合部进行内部审批。

（18）会计基础工作薄弱，多项原始凭证不合规。

整改情况：一是对爱之蒙酒店管理公司、爱之蒙旅行社公司、爱之蒙会展公司、集团公司财务负责人、经办人员责令作出了书面检查，并将信息不相符的车票款予以退回。二是于8月20日前对不合规定的原始凭证进行了完善，对于周期较长的大型活动，完善制度，明确发票提供时间期限。三是加强了财务人员培训学习，对新进财务人员须在集团财务综合部学习相关制度两周，学习后进行考试，考试合格后方可到子公司财务综合部上岗。四是由政策法规与审计部、财务综合部作为集团内控建设牵头部门，各部门、各子公司积极配合，抓好经济责任审计监督，切实加强了对集团人、财、物、项目等重点领域、关键环节的监督管理，进一步加大对关键岗位的风险排查，全面防范业务风险和廉政风险。

（19）固定资产管理不规范。

整改情况：一是对财务综合部负责人进行了提醒谈话。二是将该项资产按照相关流程进行了账务调整，调整到固定资产。三是规范了后期由工会经费和党建经费形成的资产账务处理流程，金额在2000元以上，使用周期在一年以上的费用化资产，同样进行固定资产管理，在核算上满足建立固定资产卡片的按照建立固定资产卡片核算，不满足建立卡片条件的设置二级明细账固定资产和三级明细账具体资产明细进行核算和管理。

11. 工作作风不扎实、不严谨。

（20）采购程序执行不严格。

整改情况：一是对原行政部负责人、具体经办人员进行了提醒谈话。二是严格遵守《内部招标采购管理办法》，集团采购主责部门严格采购程序：事前申请把关、事中审批监督、事后流转复审，形成标准化流程。每笔采购责任到人，同时为了防止采购权利集中，每次采购询价、评审时随机抽取集团各部门人员及监事会监事人员共同参与。于9月20日前，已将集团采购档案进行了整理自查。

（21）合同签订和履行不规范、不严格。

整改情况：一是对原行政部负责人和爱之蒙迎宾酒店管理公司《金财酒店装修改造工程设计合同》经办人进行了批评教育、提醒谈话。二是进一步规范了合同签订程序，由承办部门和政策法规与审计部协调配合，加大对合同实质内容、日期、签字、盖章等基本要素的审核力度，确保签订、履行规范严格。提高合同管理人员素质，严格按照集团合同管理制度对合同进行决策、审核、审批、签订等一系列程序的执行。于9月20日前已对集团合同签订和履行情况进行了全面自查自纠和整改。

（22）工商注册信息变更不及时。

整改情况：已于8月30日前，完成了集团董事会成员和注册地信息变更。爱之蒙酒店管理公司章程修改事宜已通过了党支部会、总经理办公会及董事会研究同意，爱之蒙酒店管理公司已办理完成注册资本金备案登记。

（23）“三务公开”不全面。

整改情况：一是修订了党务公开制度，并依据党务公开目录，全面打造阳光党务。二是将党务公开作为常态化的制度以党内文件的形式进行了印发，对党务公开的内容、公开的步骤和程序以及公开的方式，党务公开资料的保存做详细的规定，并责成专人负责党务公开事务。

（24）存在抄袭拼凑工作资料现象。

整改情况：一是由党支部组织委员、集团常务副总经理对原党群部负责人进行了提醒谈话，并做了深刻检讨。二是认真回顾检查了2018-2019年党风廉政建设、中心组学习、意识形态工作的资料和档案，对材料不规范、出现错、乱和拼凑等不符合要求的材料进行了逐一纠正。三是提升党务人员业务水平，同时规范党建工作各项工作计划，规范工作程序，规范材料及档案记录，经常性进行“回头看”，进一步提升各项材料质量、会议质量、档案质量。

（三）聚焦基层党组织软弱涣散、组织力欠缺方面的问题。

12.全面从严治党政治责任压得不够实，贯彻国企党建工作要求不到位。

（25）党建责任制落实不到位。

整改情况：一是召开集团专题民主生活会，党支部书记及领导班子成员在会上作深刻剖析和检讨；二是认真贯彻落实全面从严治党各项要求，严格落实“两个责任”，召开了党建及党风廉政建设工作专题会议2次，结合“红色引擎·聚力发展”党建品牌中的“六大红色工程”“七大实践行动”深入研究集团党建工作，确保集团党建工作与业务工作深度契合。三是按照市委组织部、国资委党委部署要求，正在推动集团党委建立。四是严格按照《中国共产党章》、《中国共产党支部工作条例（试行）》，结合“四有”共产党员标准，采取各党小组、部门、子公司推荐，并向派驻纪检组征求推荐人选党风廉政意见的基础上，召开党员大会民主投票的方式进行推选优秀共产党员和党务工作者。

（26）发展党员程序不规范。

整改情况：一是对集团党支部组织委员、常务副总经理和原党群工作部负责人进行了批评教育和提醒谈话。二是对集团发展党员程序进行了回头看，对照《中国共产党发展党员工作细则》要求，从严梳理了发展党员的各项程序，并进行自查自纠，完善各项资料，确保发展党员工作的制度化、规范化。

（27）党员先锋引领作用发挥不明显。

整改情况：一是加强与结对社区的联系，积极开展领导干部、党员进社区活动，建立资源、需求、项目三张清单。二是强化示范党支部建设，已开展了2次便民志愿服务，切实加强党组织的党员的先锋引领作用。

13.党内政治生活不严肃，不规范。

（28）民主评议党员流于形式。

整改情况：一是进一步规范了民主评议党员各项程序，规范材料整理。支部召开党员大会，会议由支部书记主持，按照个人自评、党员互评、民主测评的程序，组织党员进行评议。二是对2017-2019年民主评议党员进行了自查自纠，积极整改，查漏补缺。

（29）组织生活会开展质量不高。

整改情况：一是召开集团专题民主生活会，党支部书记及领导班子成员在会上作深刻剖析和检讨；二是完善了材料审核流程，责成专人收集和审核材料，经过党建专员、党建负责人严格审核，切实堵住材料不规范的漏洞。三是加强了党务工作者的业务学习培训，已开展专题培训1次，积极参加市委组织部、市国资委专题培训2次。四是强化监督检查，分管领导、党群工作部对于相关材料开展督查2次，开展“回头看”1次，坚决严肃党内政治生活。

（30）主题党日制度落实不到位。

整改情况：一是严格落实“三会一课”制度、加强党员教育管理，梳理调整开展主题党日的形式和内容，已开展11次的主题党日活动；进一步丰富主题党日活动内容，结合党员思想工作实际。二是突出政治教育，将学习党章党规、学习习近平新时代中国特色社会主义思想，学习中央和自治区、市委决策部署作为基本任务，组织开展集中学习、上党课。三是严格要求每位党员做好学习笔记，将党支部的活动记录按照主题党日的主题、内容、形式以及时间、地点和党员的出勤等情况予以详细地记录，并保留好了相关的文字、照片和影视资料。

14.干部队伍建设不够有力。

（31）干部选拔任用不够规范。

整改情况：一是由分管领导对原党群部负责人及经办人及时进行了批评教育和提醒谈话并作出深刻检讨；二是对8名中层管理人员进行了民主测评、履职测评，结合2019年度绩效考核结果进行综合评定，1人已办理离职，其他7名中层干部均符合任职要求。三是严格按照市国资委印发的《关于进一步加强监管中层管理人员任职备案管理办法》的通知要求，制定《市文旅集团选人用人管理办法》和修订完善《市文旅集团人力资源管理制度》，确保集团选人用人各项程序制度化、规范化，加强档案材料整理工作，完善民主推荐程序，在撰写考察材料时，进行更加充分的综合评价，根据考察情况，实事求是、客观公正的对考察对象的德能勤绩廉进行评价。

（32）专业人才的培养力度不够，文旅行业专业人才匮乏。

整改措施：一是始终坚持党管人才原则，实施“创新队伍建设行动”，建立能上能下、能进能出、能高能低的用人和薪酬机制，建立起适合集团的特色人才培养机制、引入机制。二是进一步加强干部职工人才梯队建设，按照国资委和集团人力资源有关制度，根据业务开展需要，面向社会公开选聘文化旅游类专业人才，来进一步提升企业人才专业化水平。三是由各部门、各子公司根据业务实际情况，制定了专业学习培训计划，围绕文旅行业、营销、企业管理、战略投资、法律法规等方面进行培训15次，专业类培训占比达到集团、各子公司各类培训的50%以上。

（33）子公司法人治理结构不完善。

整改情况：一是建立完善了《市文旅集团中层干部选拔任用制度》与《市文旅集团后备干部选拔任用制度》完善了子公司董事会、监事会和经理层治理结构，对子公司执行董事、总经理、法人将全面进行后备选拔，进行岗位动议。二是积极探索推行职业经理人制度，实行内部培养和外部引进相结合，畅通企业经理层成员与职业经理人的身份转换通道。全面完善子公司法人治理结构，建立健全科学规范化管理机制。

15.落实党风廉政建设责任有差距。

（34）专题传达研究和部署相关工作不到位。

整改情况：一是完善了党风廉政建设制度机制，组织召开专题会议1次，研究部署了党风廉政建设工作，及时学习传达中央、自治区、市纪委有关党风廉政建设的重要会议精神。二是建立健全党风廉政建设主体责任台账、清单，支委会专题研究制定工作措施1次；先后听取了2次集团领导班子、各部门、各子公司党风廉政建设工作情况。三是进一步加强警示教育，已于9月20日前组织全体党员干部赴鄂尔多斯市纪委监委廉政警示教育基地开展了警示教育活动。

（35）分管领导对“一岗双责”工作没有落到实处，部分分管领导对党风廉政建设工作进行专题研究部署和检查不够，不能完全做到将生产经营工作和党廉政建设工作同部署、同检查、同考核。

整改情况：一是细化可集团领导干部“一岗双责”有关规定，将党风廉政建设工作任务进行了分解，确保每位班子成员认真履行“一岗双责”。二是积极支持纪检组开展工作，精准运用四种形态，要将红脸出汗、咬耳扯袖成为执纪监察工作常态，抓早抓小。运用好“双嵌双联十好五步”日常监督法，督促集团领导班子成员、中层干部切实履行“一岗双责”，推进集团全面从严治党向纵深发展。

（36）廉政档案建立不规范，部分中层管理人员未建立廉政档案，所有廉政档案均没有廉洁自律鉴定意见且均未经主要负责人签字确认。

整改情况：由分管领导牵头，全面建立了廉政档案，须建立廉政档案的人员已自行完成廉政自律鉴定意见；廉政风险清单全部重新填报完成，并由党组织书记进行了确认签字。

三、下一步工作计划

一是切实加强党的建设和党风廉政建设，持续推进“六大红色工程”，坚持把党的领导融入法人治理各环节，完善相应的企业规章制度、职工行为规范，持续完善党建工作制度，推进党的建设标准化。以党建工作为抓手，强化党风廉政建设，引领集团各项业务又好又快发展。二是切实加强企业自身管理，持续完善企业经营管理制度，实现企业经营管理标准化。继续完善子公司法人治理结构，进一步优化完善党组织、董事会、监事会、经理层职能职责，全面梳理优化工作流程，不断强化制度的执行力，坚持以制度管人管事，不断加强经营管理规范化建设，进一步激发干事创业活力。三是切实做强做大主营业务，持续推动主营业务“爱之蒙”品牌建设，继续拓展酒店管理、培训、会展传媒、旅行社等业务，打造“问道库布其”等产品，推广精品旅游线路，发展研学游学。四是切实抓好重点项目建设，以划拨的空港休闲体育公园、乌兰木伦公园、婚庆文化馆三个资产实体为基础，充分调研论证，瞄准市场需求布局业态，打造具有市场影响力、竞争力的自有核心主导景区和项目。迅速推动各项资产手续划转办理、项目策划工作、项目投融资工作、招商引资工作、装修改造工作。

今后，市文旅集团将坚持不懈地做好市委巡察反馈意见整改落实工作，举一反三，巩固整改成效。建立健全各项制度，不断巩固和扩大整改成果。将整改工作与企业十四五规划以及国有企业深改任务紧密结合起来，以企业高质量发展的成效来检验整改工作成果。

欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系电话：0477-5501051；电子信箱：ordoswldb@163.com。